• Verifica di coerenza tra mercato ed assetto industriale

• La Pianificazione e il controllo della Produzione
      o I tre livelli della Pianificazione
      o Programmazione della Produzione: il sistema MRP I e II
      o La schedulazione
      o Il controllo avanzamento

• La gestione delle informazioni per una corretta gestione della produzione
      o La Distinta Base (gli elementi in computo: materiali, MdO, utenze, i costi standard, le verifiche periodiche)
      o I cicli di lavoro
      o Tempi e Metodi di lavorazione

• Valutazione dei tempi di attraversamento
      o Come misurare il tempo di attraversamento interno: le varie tecniche
      o Come misurare il tempo di consegna del sistema produttivo
      o Come misurare le inefficienze della logistica interna

• Capacità produttiva ( calcolo dei cicli ottimali di produzione, tempi disponibili, domanda e sequenze di produzione
      o Come stimare la capacità produttiva teorica
      o Come valutare la saturazione della produzione
      o Come calcolare il costo della programmazione

• La misura e il controllo dell’efficienza della struttura produttiva
      o Modalità di misura dell’efficienza
      o Modalità di presidio dell’efficienza
      o “Analisi – identificazione delle cause delle perdite – azioni per eliminare le cause delle perdite”

• La lean manufacturing
      o Le 5 S
      o Il KanBan
      o Le tecniche gestione dell’attrezzaggio macchina (SMED)
      o Lean six-sigma come strumento di miglioramento

• La teoria dei vincoli (TOC)

• Il sistema informativo ERP
      o La Valutazione dei processi organizzativi in relazione al sistema
      o Rilevazione del flusso delle attività e del flusso applicativo
      o Individuazione delle viste logiche sui dati
      o Definizione requisiti informativi per la SW Selection
      o Sviluppo del piano di implementazione

• La certificazione dei sistemi qualità:ISO 9000 e sue applicazioni